Πώς να κυβερνήσετε ένα DAO: Εξεταστής μέσων κοινωνικής δικτύωσης

Σκέφτεστε να ξεκινήσετε μια αποκεντρωμένη αυτόνομη οργάνωση (DAO); Αναρωτιέστε πώς να διαχειριστείτε και να κυβερνήσετε με αποκεντρωμένο τρόπο;

Σε αυτό το άρθρο, θα ανακαλύψετε τις λεπτομέρειες της διακυβέρνησης ενός DAO.

Πότε να χρησιμοποιήσετε μια δομή DAO vs. μια παραδοσιακή επιχειρηματική δομή

Εάν ο πρωταρχικός στόχος που προσπαθείτε να επιτύχετε για έναν οργανισμό είναι να δημιουργήσετε ένα όχημα για κέρδος μεγιστοποίηση και αναδιανομή στους μετόχους, τότε μια παραδοσιακή εταιρική δομή θα λειτουργήσει αρκετά Καλά.

Εναλλακτικά, εάν θέλετε να δημιουργήσετε και να ενδυναμώσετε μια εγγενή κοινότητα του Διαδικτύου ή ένα δίκτυο ατόμων με ιδιοκτησία στη λήψη αποφάσεων ενός οργανισμού, τότε ένα DAO είναι κατάλληλο.

Αν ένα Το DAO έχει νόημα, πρέπει να αντιμετωπίσετε το ζήτημα της διακυβέρνησης και πώς μπορεί να βοηθήσει μικρές ομάδες να ξεπεράσουν τα εμπόδια γύρω από τη συλλογική δράση.

DAOs και η εξέλιξη των μοντέλων διακυβέρνησης

Στον δυτικό πολιτισμό, η έννοια της σύγχρονης διακυβέρνησης μπορεί να ανιχνευθεί στους πληθυσμούς που ανακαλύπτουν πώς να εξελιχθούν πέρα ​​από ένα σύστημα βασιλιάδων και κυρίαρχων αρχόντων. Όταν αποφασίζαμε ποια είδη κυβερνητικών συστημάτων ήταν βιώσιμα, κάθε προοπτική ήταν βαθιά ριζωμένη στην ιδέα ότι αυτό που έπρεπε να κυβερνηθεί ήταν πολύ μεγάλες ομάδες ανθρώπων.

Σήμερα έχουμε την πολυτέλεια να εξετάσουμε κάποιες εναλλακτικές διαδρομές. Τα πιο ενδιαφέροντα εναλλακτικά μονοπάτια περιλαμβάνουν τη σκέψη για το πώς φαίνεται να εφαρμόζεται η διακυβέρνηση, όχι στην κλίμακα των εθνικών κρατών, αλλά στην κλίμακα πολύ μικρότερων ομάδων ανθρώπων.

Και εκεί είναι που μια από τις μεγάλες ευκαιρίες με τα DAO είναι επειδή η διακυβέρνηση του DAO αφήνει τη λήψη αποφάσεων στα χέρια μιας κοινότητας ανθρώπων που μπορεί ή όχι να γνωρίζονται μεταξύ τους.

Προσοχή: πολλοί χειριστές και ηγέτες DAO υποφέρουν από αυτό που ο Nathan Schneider έχει αναφέρει ως αμνησία καινοτομίας, που είναι αυτή η ιδέα ότι όταν οι άνθρωποι αρχίζουν να χρησιμοποιούν τη νέα τεχνολογία, τείνουν να ξεχνούν όλα όσα έχουμε μάθει ως πολιτισμός Εκ των προτέρων; θέλουν να ξεκινήσουν με καθαρή πλάκα.

Από τη μία πλευρά, αυτό σημαίνει ότι μπορούμε να εξερευνήσουμε και να είμαστε ανοιχτοί σε νέες ιδέες και νέους τρόπους να κάνουμε πράγματα. Από την άλλη πλευρά, σημαίνει ότι τείνουμε να ξεχνάμε όλα τα μαθήματα του ανθρώπινου πολιτισμού και της ιστορίας.

Ένας καλύτερος τρόπος για να προχωρήσουμε με τους DAO είναι να κοιτάξουμε και μάθετε από επιτυχημένα παραδείγματα οργανισμών πριν από το DAO και ρωτήστε πώς οι αποκεντρωμένοι οργανισμοί μπορούν να ξεπεράσουν τους πιο κεντρικούς οργανισμούς.

Για παράδειγμα, οργανισμοί όπως η Valve — η εταιρεία τυχερών παιχνιδιών πίσω από την πλατφόρμα τυχερών παιχνιδιών Steam και το Σώμα Πεζοναυτών των ΗΠΑ. Οι άνθρωποι συχνά πιστεύουν ότι ο στρατός έχει μια πολύ συγκεντρωτική δομή. Εν μέρει ως απάντηση στην τρομοκρατία και την ανάγκη ανάπτυξης στρατηγικών κατά της εξέγερσης, το Σώμα Πεζοναυτών των ΗΠΑ έχει υιοθετήσει ιδιαίτερα αποκεντρωμένες προσεγγίσεις.

Ακόμη και ένας οργανισμός όπως η Amazon, ο οποίος έχει μια πολύ παραδοσιακή εταιρική δομή, επωφελείται λειτουργώντας με αποκεντρωμένο τρόπο.

Η διατήρηση της ευελιξίας κατά την ανάπτυξη του συστήματος διακυβέρνησής σας θα σας βοηθήσει να βρείτε τον δρόμο προς το μοντέλο που έχει νόημα για το DAO σας. Για να μάθετε περισσότερα, ο Jon προτείνει αυτούς τους πόρους:

• Το βιβλίο του David Ehrlichman Impact Networks είναι μια καλή ανάγνωση για το πώς σχηματίζονται αυτές οι δομές δικτύου.
• Το πλαίσιο Anticapture του Spencer Graham θα σας βοηθήσει να κατανοήσετε γιατί αυτή η τεχνολογία οδηγεί σε νέες και ενδιαφέρουσες δομές διακυβέρνησης.
• Έλινορ Όστρομτου ακαδημαϊκού έργου για πολυκεντρική διακυβέρνηση είναι ό, τι καλύτερο έχει γίνει.

#1: Διακυβέρνηση DAO και ρόλοι μελών 

Σε μια παραδοσιακή εταιρεία, είτε είστε υπάλληλος είτε όχι υπάλληλος. πελάτης ή όχι πελάτης. Στις διαδικτυακές κοινότητες, τα όρια μεταξύ των ρόλων είναι πολύ πιο διαπερατά.

Αυτό δεν σημαίνει ότι το DAO σας πρέπει να επιτρέπει σε όποιον εμφανίζεται να κάνει ό, τι θέλει. Αντίθετα, σκεφτείτε το DAO σας ως ένα ευρύ δίκτυο που αποτελείται από μικρότερες ομάδες, καθεμία από τις οποίες είναι επικεντρώνεται σε ένα συγκεκριμένο πρόβλημα ή έργο που συμβάλλει στο σύνολο της κύριας αποστολής του DAO ή όραμα.

Για να είναι αποτελεσματικές οι συνεισφορές των μελών του DAO σας, πρέπει να εξισορροπήσετε τη διαπερατότητα με την ποιότητα και την αυτονομία. Χρειάζεστε την ικανότητα να εντοπίζετε και να προωθείτε ποιοτικές συνεισφορές και τα μέλη πρέπει να έχουν αυτονομία ως προς την εργασία που πρόκειται να κάνουν.

Για να κατανοήσετε πώς μπορεί να επιτευχθεί αυτό, σκεφτείτε το DAO σας ως ένα ευρύ δίκτυο κοινότητας που αποτελείται από μικρότερα, οργανωμένα εσωτερικά ομάδες— καθεμία από τις οποίες επικεντρώνεται σε ένα συγκεκριμένο πρόβλημα ή έργο που συμβάλλει στο σύνολο της κύριας αποστολής του DAO ή όραμα.

Καλωσορίστε όλους με ανοιχτές αγκάλες σε επίπεδο ευρύτερου κοινοτικού δικτύου, αλλά δώστε ιδιαίτερη προσοχή στην παραχώρηση πρόσβασης σε μικρότερες ομάδες που εστιάζονται στο έργο εντός του οργανισμού. Αυτή η λεπτομερής πρόσβαση θα πρέπει να υποστηρίζεται από ισχυρούς μηχανισμούς πύλης και να αντιμετωπίζεται αυτόνομα από τα άτομα που βρίσκονται πιο κοντά στο πρόβλημα ή το έργο στο οποίο εργάζεται η ομάδα.

Το κλειδί για αυτό για οποιονδήποτε οργανισμό και ειδικά για τους αποκεντρωμένους οργανισμούς είναι η εύρεση υψηλών δυνάμεων αυτοκατευθυνόμενων λήπτων αποφάσεων που μπορούν να λειτουργήσουν μέσα σε αυτό το διφορούμενο περιβάλλον.

Το Cabin DAO, που ιδρύθηκε από τον Jon Hillis, είναι ένα καλό παράδειγμα του τύπου διαπερατότητας και τοπικής αυτονομίας που θέλετε στο πλαίσιο ενός DAO.

Το Cabin DAO είναι ένα δίκτυο φυσικών γειτονιών με καμπίνες για απομακρυσμένους εργαζόμενους και δημιουργούς Web3. Όποιος περάσει από τη διαδικασία ενσωμάτωσης είναι ευπρόσδεκτος στο DAO, αλλά η πρόσβαση στις μικρότερες ομάδες που εστιάζονται στο έργο (Υποτροφίες) είναι περιορισμένη.

Το DAO χρησιμοποιεί μια ανοιχτή διαδικασία υποβολής αιτήσεων και ψηφοφορία με διακριτικά για να απονείμει τις κατοικίες του ενός μήνα και να εγκρίνει Υποτροφίες.

Επί του παρόντος, το Cabin περιλαμβάνει τρεις Γειτονιές που εργάζονται για την οικοδόμηση μιας κοινής κουλτούρας, οικονομίας και δομής διακυβέρνησης.

Ταυτόχρονα, κάθε Γειτονιά είναι ανεξάρτητη ιδιοκτησία και λειτουργία, επομένως το μεγαλύτερο μέρος της αρχής λήψης αποφάσεων για καθεμία βρίσκεται στο επίπεδο αυτής της μεμονωμένης γειτονιάς.

#2: Διακυβέρνηση DAO και προσβασιμότητα πληροφοριών

Για να βοηθήσετε τα άτομα με τις καλύτερες ιδέες και την ικανότητα να εκτελούν αυτές τις ιδέες, να αναλάβουν τους ρόλους στους οποίους βρίσκονται σε θέση να εκτελέσει, όλοι οι εμπλεκόμενοι πρέπει να έχουν κοινή αντίληψη για την αποστολή και την πρόθεση του αποστολή.

Για να συμβεί αυτό, πρέπει να παρέχετε πρόσβαση σε μια βάση γνώσεων που να τεκμηριώνει με διαφάνεια τι κάνετε, γιατί το κάνετε, πώς το κάνετε και ποιος κάνει τι.

Όλη η βασική τεκμηρίωση του Cabin είναι προσβάσιμη σε οποιονδήποτε. Οι πληροφορίες σχετικά με το διακριτικό και τη διακυβέρνησή τους είναι on-chain και όλος ο κώδικας που έχουν γράψει είναι ανοιχτού κώδικα και τοποθετείται στο διαδίκτυο.

Η σαφώς καθορισμένη αποστολή του Cabin είναι να χτίσει μια δικτυακή πόλη γειτονιών. Τα μέλη της αυτοοργάνωσης του DAO μπορεί να έχουν ελαφρώς διαφορετικές εκδοχές του τι πιστεύουν ότι σημαίνει και θα δοκιμάσουν διαφορετικά πράγματα κινηθείτε προς τον στόχο, αλλά όλοι κωπηλατούν προς την ίδια κατεύθυνση και θα συγκλίνουν προς τις λύσεις που βοηθούν καλύτερα στην επίτευξη του αποστολή.

#3: Διακυβέρνηση και ψηφοφορία του DAO

Σε υψηλό επίπεδο, οποιοσδήποτε στο DAO διαθέτει 1000 κουπόνια ₡ABIN μπορεί να δημιουργήσει μια πρόταση και να υποβάλει αίτηση για χρηματοδότηση για να σχηματίσει μια Υποτροφία που θα εργαστεί για την επίλυση ενός προβλήματος με επίκεντρο την αποστολή.

Μια τυπική πρόταση περιλαμβάνει έναν προϋπολογισμό και τους συγκεκριμένους στόχους που πρέπει να επιτευχθούν — συχνά αντιπροσωπεύονται ως στόχοι και βασικά αποτελέσματα (OKR).

Στη συνέχεια, τα γενικά μέλη του DAO αξιολογούν την πρόταση και ψηφίζουν εάν θα εγκρίνουν και θα χρηματοδοτήσουν την Υποτροφία.

Το Cabin χρησιμοποιεί ένα τετραγωνικό σύστημα ψηφοφορίας πολλαπλών επιλογών με στάθμιση συμβολικών, αλλά αυτό το σύστημα δεν είναι κατάλληλο για κάθε DAO και μπορεί να μην είναι το σύστημα που χρησιμοποιεί για πάντα. Τα ουσιαστικά DAO και Joke DAO έχουν ενδιαφέροντα και επιτυχημένα μοντέλα διακυβέρνησης που πρέπει να εξετάσουν.

Άλλες σημειώσεις από αυτό το επεισόδιο

• Συνδεθείτε με τον Michael Stelzner @Stelzner στο Instagram και @Mike_Stelzner στο Twitter.
• Παρακολουθήστε τη συνέντευξη και άλλο αποκλειστικό περιεχόμενο στο Web3 Business κανάλι YouTube.

Πού να εγγραφείτε: Apple Podcast | Google Podcasts | Spotify | Amazon Music | RSS

✋🏽 Αν σας άρεσε αυτό το επεισόδιο του Web3 Business Podcast, παρακαλώ κατευθυνθείτε στα Apple Podcasts, αφήστε μια αξιολόγηση, γράψτε μια κριτική και εγγραφείτε.

_{Αποποίηση ευθύνης: Οι πληροφορίες που παρέχονται σε αυτόν τον ιστότοπο παρέχονται αποκλειστικά για εκπαιδευτικούς σκοπούς και δεν αποτελούν συμβουλές, συμπεριλαμβανομένων, ενδεικτικά, επενδυτικών συμβουλών, εμπορικών συμβουλών ή οικονομικών συμβουλών, και δεν θα πρέπει να χειρίζεστε κανένα από το περιεχόμενο του ιστότοπου ως τέτοια. Το Social Media Examiner συνιστά να ερευνάτε ανεξάρτητα οποιαδήποτε πληροφορία περιέχεται σε αυτόν τον Ιστότοπο και αυτόν μιλάτε με έναν επαγγελματία επενδύσεων προτού λάβετε οποιαδήποτε απόφαση για αγορά, εμπόριο, κατοχή ή πώληση κρυπτονόμισμα. Τίποτα στο παρόν δεν πρέπει να αντιμετωπίζεται ως σύσταση για αγορά, πώληση ή διατήρηση κρυπτονομισμάτων. Το Social Media Examiner δεν μπορεί να εγγυηθεί την ακρίβεια οποιασδήποτε πληροφορίας που παρατίθεται στον ιστότοπο και δεν ευθύνεται για τυχόν πληροφορίες που λείπουν ή λανθασμένα. Όλες οι πληροφορίες παρέχονται ως έχουν και θα πρέπει να χρησιμοποιηθούν με δική σας ευθύνη. Το Social Media Examiner αποποιείται κάθε ευθύνης και ευθύνης για τη χρήση οποιασδήποτε πληροφορίας που βρίσκεται στον ιστότοπο.}