Growing Social Media Examiner: The Bumpy Road of Pursuit: Social Media Examiner

Αναρωτηθήκατε ποτέ πώς ξεκίνησε ο εξεταστής κοινωνικών μέσων;

Είστε περίεργοι για τα εμπόδια που αντιμετωπίσαμε στην οικοδόμηση μιας αρκετά μεγάλης οντότητας μέσων;

Καθίστε και μάθετε την ιστορία που μας οδήγησε εκατομμύρια ανθρώπους.

Περισσότερα για αυτήν την παράσταση

ο Podcast μάρκετινγκ κοινωνικών μέσων είναι μια ραδιοφωνική εκπομπή κατ 'απαίτηση του Social Media Examiner. Έχει σχεδιαστεί για να βοηθά τους πολυάσχολους εμπόρους και τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να ανακαλύπτουν τι λειτουργεί με το μάρκετινγκ κοινωνικών μέσων.

Σε αυτό το επεισόδιο, φίλε μου Mark Mason, οικοδεσπότης του Podcast μάρκετινγκ Διαδικτύου αργά τη νύχτα, με συνέντευξη για να γιορτάσω την πέμπτη επέτειο του podcast του Social Media Marketing.

Θα διερευνήσουμε τις βασικές δεξιότητες που με βοήθησαν να μεταφερθώ στο μάρκετινγκ κοινωνικών μέσων.

Θα μάθετε επίσης πώς παίρνω στρατηγικές αποφάσεις σχετικά με το μέλλον της εταιρείας.

Μοιραστείτε τα σχόλιά σας, διαβάστε τις σημειώσεις της εκπομπής και λάβετε τους συνδέσμους που αναφέρονται σε αυτό το επεισόδιο παρακάτω.

Ακου τώρα

Πού να εγγραφείτε: Apple Podcast | Google Podcasts | Spotify | RSS

Κάντε κύλιση στο τέλος του άρθρου για συνδέσμους προς σημαντικούς πόρους που αναφέρονται σε αυτό το επεισόδιο.

Ακολουθούν ορισμένα από τα πράγματα που θα ανακαλύψετε σε αυτήν την εκπομπή:

Επιδίωξη

Το επιχειρηματικό μου ταξίδι

Πριν από το Social Media Examiner, ήμουν γνωστός ως συγγραφέας. Έγραψα ένα βιβλίο με το όνομα Γράφοντας Λευκές Βίβλους και βοήθησε πολλούς δημοσιογράφους εκτός εργασίας να καταλάβουν πώς να πάνε από το γράψιμο για περιοδικά και εφημερίδες στο γράψιμο για επιχειρήσεις.

Η δουλειά της Λευκής Βίβλου είναι να πείσει και να εκπαιδεύσει. Οι επιχειρήσεις με ακριβά ή πολύπλοκα προϊόντα ή υπηρεσίες χρησιμοποιούν λευκές βίβλους για να επικοινωνήσουν σχετικά με αυτές. Για παράδειγμα, μια μεγάλη εταιρεία θα προσλάβει κάποιον για να μιλήσει με τα τμήματα μηχανικών και πωλήσεων και να μεταφράσει αυτήν την ξένη γλώσσα σε κάτι που ένας πελάτης θα μπορούσε να καταλάβει.

Ο Mark ρωτάει πόσο σημαντική είναι η πτυχή βοήθειας για μένα ως επιχειρηματίας. Ό, τι κι αν κάνω, θέλω να βοηθήσω τον μεγαλύτερο αριθμό ανθρώπων με τρόπο που να μην μου προκαλεί τεράστια πίεση. Υπάρχουν μόνο τόσα πολλά που μπορώ να κάνω, και δημιουργώντας προϊόντα που είναι εξαιρετικά επεκτάσιμα, μπορώ να κάνω να βοηθήσω τους άλλους ένα μεγάλο μέρος αυτού που κάνω.

Για παράδειγμα, αυτό το podcast έχει περισσότερες από 10 εκατομμύρια λήψεις και το Social Media Examiner έχει 60 εκατομμύρια αναγνώστες.

Ωστόσο, δεν είχα μια διανυκτέρευση επιτυχία. Όταν ξεκίνησα το Social Media Examiner το 2009, ένιωσα ότι ήμουν πολύ αργά στο παιχνίδι κοινωνικών μέσων. Πολλοί άνθρωποι λένε ότι αισθάνονται ότι είναι αργά σήμερα.

Αυτό που μου έλειπε στο συγχρονισμό έφτιαξα στην ικανότητά μου να κάνω ερωτήσεις, να καταλάβω περίπλοκα πράγματα και να επικοινωνήσω πώς λειτουργούν αυτά τα πράγματα με τρόπο που όλοι μπορούν να καταλάβουν. Αυτή η ικανότητα με βοήθησε καθ 'όλη τη διάρκεια της καριέρας μου.

Στη δεκαετία του 1990, η εστίασή μου ήταν η δημιουργική εργασία πρακτορείων και ο σχεδιασμός ιστοσελίδων, κάτι που ήταν καινούργιο τότε. Βοήθησα επίσης τους ανθρώπους να σχεδιάσουν ετήσιες εκθέσεις, εκθέσεις θαλάμων εμπορικών εκθέσεων και εταιρικά λογότυπα. Όταν μετέβηκα σε συγγραφέα και αργότερα σε μέσα κοινωνικής δικτύωσης, οι επικοινωνιακές μου ικανότητες συνέχισαν να με εξυπηρετούν καλά.

Όταν ξεκίνησα το Social Media Examiner, η μυστική μου ικανότητα δεν ήταν ότι ήξερα τίποτα για τα κοινωνικά (δεν ήξερα τίποτα). Ήμουν η ικανότητά μου να διακρίνω ποιοι άνθρωποι γνώριζαν πράγματα, να εξαγάγουν πληροφορίες από αυτά και να μεταφέρω αυτή τη γνώση στο κοινό μου. Ό, τι κι αν κάνετε, καταλάβετε ποιες από τις ικανότητές σας σας επιτρέπουν να ταξιδέψετε σε έναν νέο χώρο. Τότε μπορείτε να είστε πραγματικά επιτυχημένοι.

Το επιχειρηματικό μου ταξίδι δεν ήταν ποτέ εύκολο. Με τον ίδιο τρόπο, νομίζω ότι αν ήταν εύκολο, θα βαρεόμουν και θα προχωρούσα στο επόμενο πράγμα. Μου αρέσει μια πρόκληση και η επίλυση παζλ. Δεν είμαι ένας από αυτούς τους ανθρώπους που θέλουν να φτιάξουν ένα σύστημα και μετά να καθίσουν πίσω και να συνταξιοδοτηθούν σε μια παραλία. Θέλω να συνεχίσω να πιέζω το φάκελο και να βρω τρόπους για να είμαστε καλύτεροι.

Όταν ήμουν στο κολέγιο, ονειρευόμουν ότι ήμουν σε ένα δωμάτιο με μερικά εκατοντάδες άτομα που με συγχαίρουν για την επιτυχία μου. Είχα το όνειρο όταν ήμουν περίπου 20 ετών και είμαι 49 ετών. Αυτό το όνειρο δεν έγινε πραγματικότητα για περίπου 25 χρόνια. Αν και είχα πάντα ορισμένα επίπεδα επιτυχίας, δεν είχα ποτέ κάτι καταπληκτικό να συμβεί εν μία νυκτί. Πάντα ήμουν η χελώνα, όχι ο λαγός.

Συνειδητοποίησα ότι το όνειρό μου έγινε πραγματικότητα το 2014, το δεύτερο έτος Κόσμος μάρκετινγκ κοινωνικών μέσων, όταν μια ομάδα ομιλητών με συγχαίρει για αυτό που είχα χτίσει. Χρειάστηκε πολύ σκληρή δουλειά για να φτάσω εκείνη τη στιγμή, και παρόλο που δεν είχα ξεκινήσει το Social Media Marketing World για τα συγχαρητήρια, ήταν ωραίο που το όνειρο τελικά έγινε πραγματικότητα.

Ακούστε την εκπομπή για να ανακαλύψετε πώς βρήκα το θέμα αυτού του podcast.

Κόσμος μάρκετινγκ μέσων κοινωνικής δικτύωσης σχεδόν δεν συνέβη

Το 2011, πήγα Κόσμος μάρκετινγκ περιεχομένου, βάλτε από Joe Pulizzi. Αν και ήταν η πρώτη χρονιά του συνεδρίου του, ο Τζο ήταν τόσο ήρεμος. Όταν ρώτησα πώς το έκανε, ο Τζο εξήγησε ότι θα μπορούσαν να προσληφθούν ειδικοί σε θέματα logistics για να κάνουν τα πάντα πίσω από τα παρασκήνια.

Ήθελα να κάνω ένα δικό μου συνέδριο, οπότε μίλησα με πολλούς φίλους μου που έκαναν τις δικές τους εκδηλώσεις. Μερικοί από αυτούς είπαν, «Πηγαίνετε για αυτό», ενώ άλλοι είπαν, «Μην το ψάχνετε. Δεν έχετε ιδέα πόσο δύσκολο είναι, θα αποτύχετε και στην πραγματικότητα αυτό που πρέπει να κάνετε είναι να συνεργαστείτε μαζί μας. "

Αμέσως, άρχισα να αισθάνομαι ότι ορισμένοι από αυτούς τους φίλους (τους οποίους δεν θα ονομάσω) είδαν την ιδέα μου ως τεράστια απειλή. Εάν ξεκίνησα ένα συνέδριο, θα μπορούσα ενδεχομένως να τα θέσω εκτός λειτουργίας. Αν και ήθελαν να συνεργαστούν μαζί μου, ήξερα ότι δεν ήταν καλή ιδέα. Ήθελα να ξεκινήσω μια εκδήλωση γιατί νόμιζα ότι άλλοι δεν το έκαναν σωστά.

Βρισκόμουν αντιμέτωπος με μια πρόκληση: Δεν πρέπει να δημιουργήσω μια εκδήλωση και να κρατήσω μερικούς από τους φίλους μου χαρούμενους ή θα πρέπει να ξεκινήσω μια εκδήλωση και ενδεχομένως να χάσω μερικούς φίλους; Για ένα χρόνο, δεν έκανα την εκδήλωση μόνο για να αποδείξω σε ορισμένους ανθρώπους ότι ήμουν φίλος που αξίζει να κρατήσω. Μετά από ένα χρόνο, αποφάσισα να κάνω μια εκδήλωση μόνη μου. Αποδεικνύεται ότι αυτοί οι φίλοι δεν είναι πλέον φίλοι και το συμβάν τους δεν υπάρχει πλέον (το οποίο δεν έχει καμία σχέση με εμένα).

Ήταν ένα δύσκολο μάθημα, αλλά ξέρω ότι έκανα το σωστό. Χιλιάδες χιλιάδες ζωές ανθρώπων έχουν αλλάξει επειδή αποφάσισα να προχωρήσω με το Social Media Marketing World, παρόλο που ήξερα ότι μπορεί να κάψει μια γέφυρα με έναν πρώην σύμμαχο. Ολοκλήρωση παραγγελίας Podcast 227 να ακούσω την ιστορία πίσω από το Social Media Examiner και το συνέδριο.

Ακούστε την παράσταση για να μάθετε γιατί πιστεύω ότι πολλοί άνθρωποι μπορούν να σχετίζονται με αυτήν την ιστορία.

Η αξία των τελικών πραγμάτων

Στο βιβλίο του, Απαραίτητες καταλήξεις, Ο Δρ Henry Cloud μιλά για την έννοια του τριαντάφυλλου. Ένα τριαντάφυλλο που αναπτύσσεται στην άγρια ​​φύση παράγει περισσότερα τριαντάφυλλα από ό, τι μπορεί να χειριστεί. Όταν ο θάμνος τρέφει όλα τα τριαντάφυλλα, κανένα από αυτά δεν ανθίζει έως ότου κάποιος κλαδέψει τον θάμνο. Το κλάδεμα επιτρέπει στον θάμνο να τροφοδοτεί τις περιοχές που έχουν σημασία.

Όποιος με ξέρει ξέρει ότι κλαδεύω τα πράγματα συνεχώς. Μόλις φέτος, αποφασίσαμε να σκοτώσουμε τη Διάσκεψη Κορυφής για την επιτυχία των μέσων κοινωνικής δικτύωσης (ένα διαδικτυακό συνέδριο που έχουμε παρουσιάσει για 9 χρόνια), ώστε να μπορούμε να επικεντρωθούμε πλήρως στον κόσμο του μάρκετινγκ κοινωνικών μέσων.

Ένα από τα μεγαλύτερα πράγματα που έχω τελειώσει ήταν αυτό που αποκαλώ το λάθος μου 300.000 $. Βασικά, ήξερα ότι ο χώρος των καταναλωτών, και ιδιαίτερα ο παιδικός χώρος, ήταν πολύ μεγαλύτερος από τον χώρο μάρκετινγκ των κοινωνικών μέσων. Έτσι έφτιαξα ένα blog που ονομάζεται MyKidsAdventures.com, το οποίο εξακολουθεί να υπάρχει και ένα podcast ονομάζεται Περιπέτειες για γονείς, με σκοπό τη δημιουργία εσόδων και τη δημιουργία κάτι τεράστιο.

Έμαθα με σκληρό τρόπο τη σημασία του να καταλάβω το επιχειρηματικό σας μοντέλο πριν ξεκινήσετε. Είχα κάνει πολλές προσλήψεις υπαλλήλων και επένδυσα πολλά χρήματα για την οικοδόμηση του My Kids ’Adventures. Ένα χρόνο στο έργο, ανακάλυψα ότι δεν θα μπορούσα να το δημιουργήσω από τον τρόπο που νόμιζα. Είχα χάσει την εστίασή μου επειδή έριχνα περισσότερο χρόνο και πόρους μου στο πλευρικό μου έργο, My Kids ’Adventures.

Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου συνειδητοποίησα ότι το Social Media Examiner γινόταν πιο περίπλοκο και ότι ήταν το μεγάλο πράγμα μου. Αποφάσισα να κλείσω τις περιπέτειες των παιδιών μου, αλλά δεν άφησα κανέναν να φύγει. Απορρόφησα όλους στον εξεταστή κοινωνικών μέσων.

Ένα πράγμα που έμαθα και συνεχίζω να ασκώ, είναι η σημασία μιας λίστας διακοπής. Είναι σημαντικό να αναρωτιέστε συνεχώς γιατί κάνετε αυτό που κάνετε. Δείτε τι μπορείτε να κόψετε ή να σταματήσετε ώστε να μπορείτε να εστιάσετε ξανά την ενέργειά σας στην οικοδόμηση κάτι μεγαλύτερο και καλύτερο. Αυτή η εμπειρία ήταν σίγουρα ένα από τα σημεία καμπής της προσωπικής μου ζωής και της επαγγελματικής καριέρας μου.

Ακούστε την παράσταση για να μάθετε για τις μεγάλες φιλοδοξίες μου για τις περιπέτειες των παιδιών μου.

Η σημασία των διαδικασιών τεκμηρίωσης

Όταν ξεκίνησε ο Social Media Examiner, ήμουν μόνο εγώ και ένας εθελοντής που ονομάστηκε Cindy King. Τελικά, η Cindy έγινε βασικό μέρος της συντακτικής ομάδας και στη συνέχεια διευθυντής της εταιρείας και διευθυντής της σύνταξης. Λίγα χρόνια πριν, η Cindy διαγνώστηκε με καρκίνο. Ποτέ δεν μας είπε πόσο άσχημα ήταν, γι 'αυτό πάντα πιστεύαμε ότι θα το ξεπεράσει.

Δεν ήμουν προετοιμασμένος όταν έλαβα το τηλεφώνημα ότι η Cindy επρόκειτο να είναι μαζί μας για μερικές ακόμη μέρες. Και τότε έφυγε. Κανείς δεν θέλει ποτέ να το αντιμετωπίσει στην προσωπική ή επαγγελματική τους ζωή, και ήταν ένα σοκ για ολόκληρη την εταιρεία. Μπήκα προσωρινά για να τρέξω πράγματα. Τότε ρώτησα έναν από τους υπαλλήλους της αν θα ανέβαινε, και υπό την καθοδήγηση και την εκπαίδευσή μου, έγινε η επικεφαλής της συντακτικής ομάδας.

Τότε συνειδητοποίησα ότι οι διαδικασίες που ζουν στο μυαλό των ανθρώπων πρέπει να τεκμηριώνονται με σαφήνεια. Επιπλέον, όλοι πρέπει να είναι διαμορφωμένοι. Άρχισα λοιπόν να κάνω αμέσως cross-training σε όλους, ακόμα και σε πράγματα που κάνω, για κάθε περίπτωση.

Ο θάνατος ενός βασικού υπαλλήλου της εταιρείας σας, ειδικά όταν είστε μικρός, μπορεί συχνά να σημαίνει το τέλος της εταιρείας. Το πέρασμα του Cindy ήταν σοκαριστικό και άνοιξε τα μάτια. Οι διαδικασίες τεκμηρίωσης και η πολλαπλή εκπαίδευση είναι πράγματα που κάνουν μεγάλες εταιρείες όλη την ώρα, αλλά οι μικρές επιχειρήσεις δεν το σκέφτονται μέχρι να συμβεί κάτι.

Ακούστε την εκπομπή για να ακούσετε τις σκέψεις του Mark σχετικά με τις διαδικασίες τεκμηρίωσης.

Τα νέα γραφεία εξεταστικών μέσων κοινωνικής δικτύωσης

Στη συνέχεια, ο Mark ρωτάει για τα νέα γραφεία του Social Media Examiner και πώς βρήκα το χώρο. Είπα στον ελεγκτή μου ότι χρειαζόμασταν ένα χώρο που ήταν τρεις ή τέσσερις φορές μεγαλύτερος από το παλιό γραφείο για να μπορέσουμε να μεγαλώσουμε. Επειδή ο χώρος γραφείου σε αυτήν την περιοχή της Νότιας Καλιφόρνιας είναι περιορισμένος, ήξερα ότι βρίσκω ότι ο χώρος θα μπορούσε να είναι μια πρόκληση.

Καθώς περπατούσα στο χολ μιας πολυκατοικίας, παρατήρησα ότι η μεγαλύτερη σουίτα επρόκειτο να είναι διαθέσιμη.

Ωστόσο, ο γείτονάς μου ενδιαφερόταν επίσης για τη σουίτα. Επειδή δεν ένιωθα σωστό να ανταγωνίζομαι τον χώρο με τον γείτονά μου, του είπα αν το ήθελε, θα ήμουν πρόθυμος να προσπαθήσω να βρω άλλο χώρο. Του εξήγησα επίσης γιατί το ήθελα και τι προσπαθούσα να πετύχω. Προς έκπληξή μου, με τηλεφώνησε, είπε ευχαριστώ και μου είπε ότι θα μπορούσα να το έχω. Είμαστε λοιπόν σε αυτόν τον όμορφο χώρο με χώρο για ανάπτυξη.

Ακούστε την εκπομπή για να ακούσετε περισσότερα για τις συνομιλίες που είχα με τον γείτονά μου για το χώρο.

Κόσμος μάρκετινγκ μέσων κοινωνικής δικτύωσης 2018

Υπάρχουν πολλά για το συνέδριο του επόμενου έτους που δεν είμαι έτοιμος να συζητήσω. Αυτό που μπορώ να πω είναι ότι αναμένουμε σχεδόν διπλάσιο μέγεθος το 2018 και σχεδόν διπλάσιο μέγεθος ξανά το 2019.

Επειδή το Social Media Examiner ερευνά 5.700 έμπορους κάθε χρόνο για την Έκθεση Βιομηχανίας, έχουμε τα δεδομένα για τον προσδιορισμό των τάσεων. Ως αποτέλεσμα, το Social Media Marketing World θα προσφέρει έναν συναρπαστικό συνδυασμό περιεχομένου που αντικατοπτρίζει αυτές τις τάσεις.

Η μεγάλη ανακοίνωση φέτος είναι ότι το συνέδριο επεκτείνεται ώστε να περιλαμβάνει δημιουργούς, καθώς και εμπόρους κοινωνικών μέσων. Οι δημιουργοί είναι bloggers, podcasters, ζωντανές παραγωγές βίντεο και vloggers / YouTubers. Για αυτό το κοινό, έχουμε επεκτείνει τη σειρά περιεχομένου του συνεδρίου και προσφέρουμε μια πολύ πιο οικονομική επιλογή εισιτηρίων.

Υπάρχουν μερικά εκπληκτικά δροσερά πράγματα που θα χτυπήσουν το μυαλό των ανθρώπων. Κάθε χρόνο, στοχεύουμε να μεταφέρουμε το συνέδριο στο επόμενο επίπεδο. Γι 'αυτό στο Social Media Examiner, πιέζω συνεχώς την ομάδα μου να σταματήσει πράγματα που δεν αξίζουν.

Ακούστε το σόου για να ακούσετε τις σκέψεις του Mark σχετικά με το Social Media Marketing World.

Πώς να ξεκινήσετε κάτι νέο 

Από τη δουλειά μου στην επιχείρηση, έμαθα ότι η έναρξη μιας επιχείρησης είναι το πιο δύσκολο για τους ανθρώπους, επειδή οι περισσότεροι άνθρωποι ήδη κάνουν πάρα πολλά πράγματα. Μόνο όταν αποφασίσετε να δημιουργήσετε μια λίστα διακοπής μπορείτε να έχετε μια αρχική λίστα.

Σκεφτείτε τη ζωή και τη δουλειά σας και όλα όσα κάνετε συνήθως. Συχνά ρωτάω την ομάδα μου γιατί κάνουν ένα συγκεκριμένο πράγμα. Εάν η απάντηση είναι «επειδή το κάναμε πάντα», τότε τους ζητώ να αμφισβητήσουν αυτήν τη δραστηριότητα. Εκτός από τη διαδικτυακή σύνοδο κορυφής, σταματήσαμε να διαχειριζόμαστε μια ομάδα LinkedIn με 35.000 άτομα και κάτι που ονομάζεται Networking Clubs. Έχω κλείσει και τη δουλειά μου στη Λευκή Βίβλο!

Η ομάδα Social Media Examiner έχει μόνο πολλούς ανθρώπους σε αυτήν. Έτσι, αντί να προσλαμβάνω νέα άτομα, προσπαθώ να βοηθήσω τα υπάρχοντα μέλη της ομάδας να βελτιστοποιήσουν τη δουλειά τους. Και όποτε κάποιος από την ομάδα προτείνει μια δημιουργική ιδέα, ρωτάω τι είναι διατεθειμένος να θυσιάσει γιατί η πραγματικότητα είναι ότι όταν κάνουμε πάρα πολλά πράγματα, δεν κάνουμε τίποτα καλά.

Ο Mark μου ζητά να συζητήσω πώς αποφασίζω ότι η διακοπή κάτι είναι καλή ιδέα. Πιστεύω ότι κάθε εργασία έχει τρία μέρη: δημιουργία, συντήρηση και ανάλυση. Όλοι είναι πραγματικά καλοί στη συντήρηση, κάτι που κάνει ό, τι έκανε πάντα. Ωστόσο, οι περισσότεροι άνθρωποι δεν είναι τόσο καλοί στην ανάλυση (ρωτώντας γιατί, πώς ή εάν κάτι επιτυγχάνει αυτό που θέλετε). Και όλοι παλεύουν με τη δημιουργία νέων πραγμάτων.

Για να εξισορροπήσω τα καθήκοντα της δημιουργίας, της συντήρησης και της ανάλυσης, σκέφτομαι ένα γράφημα πίτας. Θα πρέπει να αφιερώσετε ίσως το 10% του χρόνου σας δημιουργώντας νέα πράγματα, περίπου 60% συντήρηση και ίσως 30% ανάλυση. Οι κάδοι ανάλυσης και δημιουργίας θα υποχωρήσουν ανάλογα με το πού βρίσκεστε στο ταξίδι. Για παράδειγμα, εάν η ανάλυση ή η δημιουργία κάτι κρίνεται απαραίτητο επειδή η επιχείρησή σας δεν λειτουργεί, θα αφιερώσετε περισσότερο χρόνο σε αυτές τις εργασίες. Συνολικά, ωστόσο, τα τρία καθήκοντα μπορεί να εξισορροπηθούν και θα τα περάσετε.

Επειδή οι άνθρωποι συχνά παλεύουν με την ανάλυση, εξηγώ πώς το σκέφτομαι. Όταν αναλύετε, θέστε στον εαυτό σας ερωτήσεις όπως: Λειτουργεί; Είναι τόσο καλό όσο ήταν πέρυσι; Εάν δεν είναι, γιατί; Εάν αυτή η ανάλυση διαρκεί οκτώ ώρες, λέω να το κάνω. Οι άνθρωποι σπάνια χρειάζονται αρκετό χρόνο για αυτό.

Ένα σημείο που πρέπει να θυμάστε είναι ότι αν και πολλοί άνθρωποι θεωρούν ότι η συμπλήρωση ενός υπολογιστικού φύλλου είναι ανάλυση, δεν είναι. Αυτή είναι η συντήρηση. Η ανάλυση είναι η ερμηνεία των δεδομένων σε αυτό το φύλλο.

Για παράδειγμα, το Social Media Examiner δεν δημοσιεύει πλέον αειθαλές περιεχόμενο σε κανένα κανάλι κοινωνικών μέσων. Ως εταιρεία πολυμέσων, δουλειά μας είναι να παράγουμε περιεχόμενο που αγαπά και μοιράζεται ο καθένας. Ωστόσο, κοινοποιούμε τις αναρτήσεις μας μόνο μία φορά. Μέσω της ανάλυσης, συνειδητοποιήσαμε ότι είναι χάσιμο χρόνου του προσωπικού μας να προωθήσουμε το ίδιο περιεχόμενο ξανά και ξανά επειδή δεν κάνει τίποτα για τους επιχειρηματικούς στόχους της εταιρείας.

Κάποια μέρα, ενδέχεται να μην προωθήσουμε ποτέ κανένα από τα περιεχόμενά μας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Μπορούμε απλώς να αφήσουμε στους θαυμαστές μας να μοιραστούν το περιεχόμενο. Αυτές οι ιδέες μπορεί να ακούγονται ριζοσπαστικές και τρελές, αλλά δεν είναι ριζοσπαστικές ούτε τρελές όταν αναλύετε συνεχώς την επιχείρησή σας και δημιουργείτε δημιουργικούς τρόπους για να κάνετε τα πράγματα διαφορετικά.

Ακούστε το σόου για να μάθετε τι θα ήθελα να είναι η κληρονομιά μου.

Ακούστε την παράσταση!

Πού να εγγραφείτε: Apple Podcast | Google Podcasts | Spotify | RSS

Κάντε κύλιση στο τέλος του άρθρου για συνδέσμους προς σημαντικούς πόρους που αναφέρονται σε αυτό το επεισόδιο.

Βασικές επιλογές που αναφέρονται σε αυτό το επεισόδιο:

• Μάθε περισσότερα για Mark Mason και ακούστε το Podcast μάρκετινγκ Διαδικτύου αργά τη νύχτα.
• Ανάγνωση Γράφοντας Λευκές Βίβλους.
• Ολοκλήρωση παραγγελίας Κόσμος μάρκετινγκ περιεχομένου και Joe Pulizzi.
• Ακούω Podcast 227 να ακούσω την ιστορία πίσω από το Social Media Examiner και το Social Media Marketing World.
• Ανάγνωση Απαραίτητες καταλήξεις από τον Δρ Henry Cloud.
• Ακούω Podcast 125 να ακούσω περισσότερα για την απόφασή μου να κλείσω MyKidsAdventures.com.
• Δείτε το Περιπέτειες για γονείς podcast.
• Παρακολουθήστε την εβδομαδιαία εκπομπή μας στο Social Media Marketing Talk τις Παρασκευές στις 10 π.μ. Crowdcast ή συντονιστείτε στο Facebook Live.
• Κατεβάστε το Έκθεση για τη βιομηχανία μάρκετινγκ κοινωνικών μέσων του 2017.
• Μάθε περισσότερα για Κόσμος μάρκετινγκ μέσων κοινωνικής δικτύωσης 2018.

Τι νομίζετε; Ποιες είναι οι σκέψεις σας για την ανάπτυξη του Social Media Examiner; Αφήστε τα σχόλιά σας παρακάτω.