Επιτυχία μάρκετινγκ περιεχομένου: Γιατί οι απαντήσεις σε ερωτήσεις πωλούνται: εξεταστής κοινωνικών μέσων

Θέλετε περισσότερες πωλήσεις;

Το περιεχόμενο μάρκετινγκ είναι μέρος της στρατηγικής σας;

Για να εξερευνήσω πώς να δημιουργήσω περιεχόμενο που πουλάει, συνέντευξη με τον Marcus Sheridan.

Περισσότερα για αυτήν την παράσταση

ο Podcast μάρκετινγκ κοινωνικών μέσων είναι μια ραδιοφωνική εκπομπή κατ 'απαίτηση του Social Media Examiner. Έχει σχεδιαστεί για να βοηθά τους πολυάσχολους εμπόρους και τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να ανακαλύπτουν τι λειτουργεί με το μάρκετινγκ κοινωνικών μέσων.

Σε αυτό το επεισόδιο, παίρνω συνέντευξη από τον Marcus Sheridan, έναν blogger, podcaster και ομιλητή ο οποίος ειδικεύεται στο περιεχόμενο και στο εισερχόμενο μάρκετινγκ. Είναι γνωστός ως «Το λιοντάρι πωλήσεων, "Και είναι ο συγγραφέας του ολοκαίνουργιου βιβλίου, Σας ρωτούν απάντηση: Μια επαναστατική προσέγγιση στις εισερχόμενες πωλήσεις, το μάρκετινγκ περιεχομένου και τον σημερινό ψηφιακό καταναλωτή.

Ο Marcus διερευνά τον τρόπο αγοράς και πώλησης με περιεχόμενο.

Θα ανακαλύψετε πώς το σωστό περιεχόμενο μπορεί να ξεπεράσει τους φόβους των αγοραστών.

Μοιραστείτε τα σχόλιά σας, διαβάστε τις σημειώσεις της εκπομπής και λάβετε τους συνδέσμους που αναφέρονται σε αυτό το επεισόδιο παρακάτω.

Ακου τώρα

Πού να εγγραφείτε: Apple Podcast | Google Podcasts | Spotify | RSS

Κάντε κύλιση στο τέλος του άρθρου για συνδέσμους προς σημαντικούς πόρους που αναφέρονται σε αυτό το επεισόδιο.

Ακολουθούν ορισμένα από τα πράγματα που θα ανακαλύψετε σε αυτήν την εκπομπή:

Επιτυχία μάρκετινγκ περιεχομένου

Η ιστορία του Μάρκου

Ο Marcus άρχισε να μαθαίνει για το μάρκετινγκ περιεχομένου κατά τη διάρκεια της κατάρρευσης της αγοράς του 2008 Μέσα σε 48 ώρες, η επιχείρηση της πισίνας του, Πισίνες ποταμού, έχασε το ένα τέταρτο ενός εκατομμυρίου δολαρίων αφού πέντε πελάτες τραβούσαν τις καταθέσεις τους. Μέχρι τον Ιανουάριο του 2009, τρεις σύμβουλοι είχαν προτείνει την κατάθεση πτώχευσης. Ωστόσο, εάν ο Μάρκος υπέβαλε αίτηση, αυτός και οι σύντροφοί του θα έχαναν τα σπίτια τους και οι 16 υπάλληλοί τους θα χάσουν τη δουλειά τους.

Ο Μάρκους ήξερε ότι έπρεπε να δημιουργήσει περισσότερη εμπιστοσύνη, κίνηση, δυνητικούς πελάτες και πωλήσεις από ποτέ, και δεν είχε χρήματα για να το κάνει. Έτσι κοίταξε το Διαδίκτυο. Ο Marcus διάβασε τα πάντα σχετικά με το εισερχόμενο μάρκετινγκ, το περιεχόμενο και το blogging. Έμαθε ότι η αντιμετώπιση των ερωτήσεων, των ζητημάτων, των φόβων, των ανησυχιών και των ανησυχιών των προοπτικών του στον ιστότοπο της επιχείρησης θα μπορούσε να βοηθήσει την επιχείρηση να είναι επιτυχής.

Τον Μάρτιο του 2009, ο Μάρκος είπε στους δύο συνεργάτες του ότι η εταιρεία έπρεπε να ζήσει με μια νέα φιλοσοφία: «Ζητούν. Απαντάς. " Ο Μάρκους προχώρησε σε ανταλλαγή απόψεων για όλες τις ερωτήσεις που του είχε υποβληθεί ποτέ και διαπίστωσε ότι οι κύριες ερωτήσεις ήταν συχνά αυτές που οι επιχειρήσεις δεν θέλουν να απαντήσουν στο διαδίκτυο.

Δεσμευμένος για τη νέα φιλοσοφία, ωστόσο, ο Μάρκος άρχισε να γράφει αναρτήσεις ιστολογίου σχετικά με τις ερωτήσεις των πελατών, όπως το καλό, το κακό και το άσχημο. Η εταιρεία δεσμεύτηκε να απαντήσει σε ερωτήσεις με μεγαλύτερη συνέπεια και διαφάνεια από οποιονδήποτε στο χώρο τους.

Ακούστε την εκπομπή για να ανακαλύψετε πώς αυτή η νέα προσέγγιση μετέτρεψε την επισκεψιμότητα, τους δυνητικούς πελάτες και τις πωλήσεις του ιστότοπου.

Υπερφόρτωση διαδικτυακού περιεχομένου

Τώρα που πολλοί ιστότοποι έχουν υιοθετήσει την ίδια προσέγγιση με το περιεχόμενο που έκανε ο Marcus, ρωτώ τον Marcus ποιες συμβουλές θα έδινε σε οποιονδήποτε ενδιαφερόμενο ιδιοκτήτη επιχείρησης ότι οι προσεγγίσεις στο περιεχόμενο του ιστότοπου έχουν αλλάξει.

Ο Marcus λέει ότι ενοχλείται πραγματικά όταν οι επιχειρήσεις υποθέτουν ότι δεν πρέπει να μοιράζονται τις φιλοσοφίες ή το περιεχόμενό τους, επειδή πιστεύουν ότι όλα έχουν ήδη ειπωθεί. Αυτές οι επιχειρήσεις επιτρέπουν σε άλλους ανθρώπους στη βιομηχανία τους να δημιουργήσουν το περιεχόμενο.

Οι ηγέτες των επιχειρήσεων πιστεύουν επίσης ότι δεν πρέπει να μοιράζονται περιεχόμενο επειδή το περιεχόμενό τους δεν είναι εκπληκτικό. Ο Μάρκος διαφωνεί και σημειώνει ότι αρχικά το περιεχόμενο γραφής και βίντεο ήταν κακό. Ωστόσο, συνέχισε και τώρα το περιεχόμενό του είναι καλό.

Ακούστε την παράσταση για να ακούσετε ποια ψευδή ιδέα λέει ο Marcus ότι όλοι πιστεύουν.

Τα πέντε θέματα που κάνουν τη διαφορά

Σε οποιαδήποτε βιομηχανία, ο Marcus λέει ότι οι αγοραστές θέλουν να συζητήσουν πέντε θέματα καθώς ερευνούν μια εταιρεία, ένα προϊόν, ή υπηρεσία στο διαδίκτυο και η αντιμετώπιση αυτών των θεμάτων στον ιστότοπό σας θα σας βοηθήσει να φτάσετε στο μάρκετινγκ στόχους.

• Ερωτήσεις σχετικά με το κόστος
• Ερωτήσεις για προβλήματα (ποια είναι τα μειονεκτήματα και τα ζητήματα)
• Συγκρίσεις (το προϊόν σας έναντι άλλου)
• Τα καλύτερα (για παράδειγμα, το καλύτερο λογισμικό αυτοματισμού μάρκετινγκ)
• Κριτικές

Ωστόσο, ο Marcus διαπιστώνει ότι οι επιχειρήσεις δεν θέλουν να μιλούν για αυτά τα θέματα στους ιστότοπούς τους. Ως αποτέλεσμα, χάνουν πελάτες. Οι περισσότεροι άνθρωποι πραγματοποιούν έρευνα στο διαδίκτυο πριν αγοράσουν και απογοητευτούν όταν δεν μπορούν να βρουν αυτές τις πληροφορίες. Οι πελάτες θα καλέσουν την πρώτη επιχείρηση που απαντά σε ερωτήσεις κόστους διαδικτυακά.

Οι αγοραστές δεν καλούν επιχειρήσεις που δεν προσφέρουν πληροφορίες σχετικά με την τιμή, επειδή οι αγοραστές γνωρίζουν ότι η εταιρεία έχει την απάντηση, αλλά απλώς την παρακρατεί. Ο Marcus τονίζει ότι οι αγοραστές αισθάνονται ότι η εταιρεία κρύβει κάτι και η εταιρεία χάνει την εμπιστοσύνη του πελάτη. Οι άνθρωποι δίνουν στις εταιρείες χρήματα λόγω εμπιστοσύνης.

Ακούστε την εκπομπή για να μάθετε ποιο ποσοστό κάθε κοινού λέει ότι ο Μάρκος δεν μιλάει για το κόστος και την τιμή.

Γιατί κανείς δεν μιλά για το κόστος και την τιμή

Ο Marcus πιστεύει ότι οι εταιρείες δεν μιλούν για το κόστος και την τιμή για τρεις λόγους:

• Ο πρώτος λόγος είναι επειδή η εταιρεία έχει μια πολύ προσαρμοσμένη λύση. Κάθε εργασία είναι διαφορετική και οι τιμές δεν έχουν καθοριστεί. Ωστόσο, αυτές οι ίδιες επιχειρήσεις είναι σε θέση να εξηγήσουν τι αυξάνει το κόστος των αγαθών ή των υπηρεσιών τους ή τι διατηρεί το κόστος χαμηλό.
• Δεύτερον, ο διαγωνισμός θα μάθει την τιμή της εταιρείας. Ωστόσο, στην πραγματικότητα, κάθε επιχείρηση γνωρίζει ήδη τις τιμές του ανταγωνισμού της.
• Ο τρίτος λόγος είναι ότι η εταιρεία είναι πιο ακριβή από την αγορά και το να μιλάμε για το κόστος και την τιμή τους μπορεί να τρομάξει τους πελάτες. Ωστόσο, η μη αντιμετώπιση της τιμής είναι αυτό που πραγματικά φοβίζει τους πελάτες.

Η συζήτηση για το κόστος δεν σημαίνει ότι πρέπει να δώσετε τιμοκατάλογο στον ιστότοπό σας. Ο Marcus λέει ότι ο ιστότοπος του River Pools απαντά στην ερώτηση «Πόσο κοστίζει μια πισίνα από fiberglass;Εξηγώντας τις επιλογές και τα αξεσουάρ, τι αυξάνει το κόστος ή αυξάνει, διαφορετικά εύρη τιμών και τα πακέτα που θα υπαγορεύουν αυτά τα εύρη. Τελικά, η απάντηση των 1.000 λέξεων είναι, «Εξαρτάται».

Αμέσως μετά την κοινοποίηση αυτής της ανάρτησης σχετικά με το κόστος, ο Marcus έλαβε τηλεφωνήματα από αγοραστές που είπαν: «Τέλος, κάποιος ήταν πρόθυμος να απαντήσει σε αυτήν την ερώτηση. Νιώθω ότι σας εμπιστεύομαι ήδη. " Επίσης, μέσα σε λίγες μέρες, η ανάρτηση έγινε το πρώτο αποτέλεσμα αναζήτησης για οτιδήποτε σχετίζεται με το κόστος μιας ομάδας. Αυτό ισχύει ακόμα.

Με βάση τα προηγμένα analytics και την παρακολούθηση δυνητικών πελατών, ο Marcus αναφέρει ότι το άρθρο σχετικά με το συνολικό κόστος έχει αποφέρει περισσότερα από 3,5 εκατομμύρια δολάρια σε έσοδα. Ένα άρθρο έσωσε την επιχείρηση, το σπίτι του και τις δουλειές των υπαλλήλων του, και ποτέ δεν είπε πόσο κοστίζει μια πισίνα από φίμπεργκλας.

Ακούστε την παράσταση για να ακούσετε τι προτείνω ως τέταρτη αντίρρηση για το αποκαλυπτικό κόστος και την απάντηση του Μάρκου.

Τρόπος απόκτησης αγορών από πωλήσεις και διαχείριση

Ο Marcus λέει ότι το νούμερο ένα email που λαμβάνει προέρχεται από εμπόρους που θέλουν να παράγουν βίντεο και άρθρα, αλλά δεν διαθέτουν την απαραίτητη εμπειρία ή υποστήριξη από τις πωλήσεις και τη διαχείριση.

Για να πάρει το buy-in, ο Marcus λέει ότι οι πωλήσεις και η διαχείριση πρέπει να μάθουν την αξία του περιεχομένου. Για παράδειγμα, Simon Sinek πιστεύει ότι για να δημιουργήσετε μια κουλτούρα στην οποία ο οργανισμός σας βλέπει τον εαυτό του ως διδασκαλία ή επίλυση προβλημάτων (που είναι ουσιαστικά τι κάνει το μάρκετινγκ περιεχομένου), πρέπει να βοηθήσετε τα άτομα του οργανισμού σας με τρία βασικά στοιχεία: το τι, το πώς και το Γιατί.

Επειδή το buy-in είναι τόσο σημαντικό, ο Marcus δεν παίρνει πελάτη εκτός και αν ξεκινήσει με ένα εργαστήριο όπου εξηγεί τι, πώς και γιατί. Το εργαστήριο μπορεί να έχει όσους έμπορους θέλει η εταιρεία (δεν χρειάζεται καν να είναι εκεί), αλλά η ομάδα πωλήσεων και τουλάχιστον ένα άτομο από την ηγετική ομάδα πρέπει να παρευρεθούν. Όταν οι ομάδες πωλήσεων βλέπουν πώς το περιεχόμενο μπορεί να κάνει τη δουλειά τους πολύ πιο εύκολη, πωλητές θέλω να είναι μέρος του μάρκετινγκ.

Ακούστε την εκπομπή για να μάθετε τι συμβαίνει όταν ο Marcus ζητά από την ηγεσία των περισσότερων οργανισμών να καθορίσει το μάρκετινγκ περιεχομένου.

Συμβουλές για τη δημιουργία περιεχομένου βίντεο

Ζητώ από τον Μάρκους να μοιραστεί τις συμβουλές του για τη δημιουργία περιεχομένου, ακόμη και για άτομα που δεν είναι σπουδαίοι συγγραφείς. Ο Marcus λέει ότι κάποιος στις πωλήσεις μπορεί να μην είναι καλός συγγραφέας, αλλά είναι ένας επικοινωνιακός. Με λίγη καθοδήγηση στο βίντεο, οι ομάδες πωλήσεων μπορεί να είναι εξαιρετικές.

Κάθε εταιρεία που θέλει να θεωρηθεί ως Wikipedia του χώρου τους πρέπει να έχει έναν διαχειριστή περιεχομένου που κατέχει το καθήκον της παραγωγής περιεχομένου και είναι σε θέση να γράφει, να επεξεργάζεται, να παίρνει συνέντευξη, και ελπίζουμε να παράγει αξιοπρεπή βίντεο.

Εάν είστε solopreneur, είστε ο διαχειριστής περιεχομένου. Ωστόσο, οι μεγαλύτερες εταιρείες χρειάζονται έναν ειδικό διαχειριστή περιεχομένου, επειδή οι εργαζόμενοι που ήδη εκπληρώνουν αρκετούς άλλους ρόλους δεν μπορούν να διαχειριστούν ρεαλιστικά το περιεχόμενο. Ελαφρώς μεγαλύτερες εταιρείες μπορεί ακόμη και να έχουν διαχειριστή περιεχομένου και βιντεογράφο.

Ο Marcus συνιστά στις εταιρείες να κάνουν βίντεο που βασίζονται σε συνεντεύξεις, επειδή οι άνθρωποι δεν είναι καλοί να μιλάνε φυσικά με κάμερες.

Ο ερευνητής διατηρεί τη συνομιλία ρέουσα και κάνει τον ερωτώμενο, ο οποίος είναι ο πωλητής και ειδικός σε θέματα, να φαίνεται έξυπνος. Τόσο ο ερευνητής όσο και ο ερωτώμενος βρίσκονται στην κάμερα και θέλουν να αναγνωρίσουν την κάμερα σε κάποιο βαθμό. Ο Marcus συνιστά και στα δύο άτομα να στέκονται αντί να κάθονται σε καρέκλες, ώστε να είναι πιο κινούμενα. Επίσης, εάν έχετε ένα προϊόν που μπορείτε να δείτε, φροντίστε να το συμπεριλάβετε στο βίντεο.

Ο Marcus λέει ότι η ομάδα του θα παράγει κατά μέσο όρο 20 βίντεο για μια εταιρεία σε τρεις ώρες. Για να επιτύχει αυτό το επίπεδο παραγωγής, ο Marcus λέει ότι η ομάδα του ακολουθεί δύο βασικούς κανόνες.

Πρώτον, ανεξάρτητα από το τι λέτε καθ 'όλη τη διάρκεια της λήψης, δεν επιτρέπεται να σταματήσετε. Τη στιγμή που κάποιος σκέφτεται ότι μπορεί να σταματήσει, σταματούν πολύ περισσότερο, επειδή ανησυχούν περισσότερο για το χάος παρά για το να προχωρήσουν. Δεύτερον, μπορείτε να κάνετε μια δεύτερη λήψη. Όταν ξεκινάτε την ημέρα, για την πρώτη ή δύο ώρες μπορείτε να ηχογραφήσετε ένα, δύο ή ίσως τρία διαστήματα. Μέχρι το τέλος της ημέρας, πάνω από το 50% των βίντεο έχουν ολοκληρωθεί με μία λήψη.

Αφού δημιουργήσετε το βίντεο που δείχνει την τεχνογνωσία της ομάδας πωλήσεων, το buy-in από την ομάδα πωλήσεων αυξάνεται. Η ομάδα πωλήσεων αρέσει να έχει περιεχόμενο για κοινή χρήση με προοπτικές και τα σιλό που διαχωρίζουν το μάρκετινγκ από τις πωλήσεις, τη διαχείριση και τη μηχανική αρχίζουν να εξαφανίζονται.

https://www.youtube.com/watch? v = jDMESG0hANQ & t = 7 δευτ

Ακούστε την εκπομπή για να ανακαλύψετε το καλύτερο μέρος για να βρείτε έναν καλό διαχειριστή περιεχομένου.

Πώς να δημιουργήσετε περιεχόμενο που ξεπερνά τους φόβους των αγοραστών

Ο Marcus τονίζει ότι όταν το μάρκετινγκ περιεχομένου είναι χνουδωτό, δεν θα έχει αποτελέσματα. Για παράδειγμα, ένα άρθρο σχετικά με το «Πέντε διασκεδαστικά παιχνίδια που μπορείτε να παίξετε στην πισίνα σας» είναι χνουδωτό, επειδή το άρθρο δεν αναφέρεται στο εάν αυτό το άτομο θέλει να αγοράσει μια πισίνα. Μπορεί να κάνουν πάρτι στην πισίνα του YMCA το Σάββατο.

Ο Marcus λέει ότι το περιεχόμενό σας θα πρέπει να απαντά σε ερωτήσεις κάτω από τη διοχέτευση:

• Όταν οι χρήστες αναζητούν "Πόσο κοστίζει μια πισίνα από fiberglass;", γνωρίζετε ότι πρόκειται να ξοδέψουν χρήματα σε μια πισίνα στο έδαφος.
• Η αναζήτηση για "πισίνες υαλοβάμβακα έναντι σκυροδέματος" είναι μια καλή ερώτηση που βασίζεται στη σύγκριση.
• Όταν οι χρήστες αναζητούν "Ποιοι είναι οι καλύτεροι κατασκευαστές πισίνας από φίμπεργκλας στη Βιρτζίνια;", γνωρίζετε ότι παίρνουν μια πισίνα, θέλουν φίμπεργκλας και ζουν στη Βιρτζίνια.
• Εάν οι χρήστες αναζητούν "τα προβλήματα με τις δεξαμενές υαλοβάμβακα", γνωρίζετε ότι θέλουν μια πισίνα και τους ελέγχουν επειδή θέλουν να δουν αν το fiberglass είναι κατάλληλο.

Οι περισσότερες εταιρείες, λέει ο Marcus, δεν απευθύνονται ποτέ στους ελέφαντες στο δωμάτιο. τα πράγματα που βλέπουν ως εμπόδια. Ωστόσο, οι πιο έξυπνες εταιρείες παίρνουν τον ελέφαντα που βρίσκεται στη γωνία και τον φέρνουν στο μπροστινό μέρος του δωματίου και λένε, "Αυτός είναι ο ελέφαντας μας. Έχει κάποιος πρόβλημα με αυτό; "

Για να μεταφέρει τον τόνο και το στυλ αυτού του περιεχομένου, ο Marcus χρησιμοποιεί πισίνες από υαλοβάμβακα ως παράδειγμα. Ο Μάρκους λέει ότι θα ξεκινήσει ένα βίντεο ή ένα άρθρο με: «Οι πισίνες από φίμπεργκλας δεν είναι για όλους. Στην πραγματικότητα, υπάρχουν στιγμές που οι άλλοι τύποι πισινών ταιριάζουν καλύτερα. Για παράδειγμα, μια πισίνα από υαλοβάμβακα δεν έχει πλάτος μεγαλύτερη από 16 πόδια, δεν έχει μήκος μεγαλύτερο από 40 πόδια και δεν έχει βάθος μεγαλύτερο από 8 πόδια. Δεν μπορείτε επίσης να το προσαρμόσετε. Αλλά αν ψάχνετε για πισίνα χαμηλής συντήρησης που έχει βάθος μικρότερο από 16 × 40 και βάθος μικρότερο από 8 πόδια και μπορείτε να βρείτε ένα σχήμα και μέγεθος που ταιριάζει στις ανάγκες σας, αυτό μπορεί να είναι μια εξαιρετική επιλογή για εσάς. " Το περιεχόμενο πρέπει να σταθμίσει τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα για να βγάλει τον ελέφαντα από το δρόμο, και μπορεί συνήθως να το κάνει σε 800 έως 1.000 λόγια.

Ρωτώ αν υπάρχει μια βιομηχανία όπου αυτή η προσέγγιση δεν λειτουργεί. Ο Marcus απαντά ρωτώντας: «Υπάρχει μια βιομηχανία όπου η σπουδαία διδασκαλία, η επικοινωνία και η επίλυση προβλημάτων δεν έχουν σημασία;» Οι άνθρωποι στο B2G (ο κυβερνητικός χώρος) μπορεί να λένε ότι όλα βασίζονται σε RFP. Ωστόσο, ο Marcus έχει πελάτες B2G και λέει ότι η κυβέρνηση πραγματοποιεί ένα εκπληκτικό ποσό προμηθειών μέσω του Διαδικτύου. Επιπλέον, αυτή η διαδικτυακή προμήθεια αυξάνεται, ειδικά καθώς όλο και περισσότεροι Millennials μπαίνουν στον χώρο προμηθειών.

Ο Μάρκος λέει το βιβλίο του, Σου ζητούν απάντηση, είναι μια φιλοσοφία των επιχειρήσεων. Είναι διαφανές και ειλικρινές. Γνωρίζει ότι οι πελάτες θα έχουν αυτές τις συνομιλίες με κάποιον, είτε το θέμα αφορά το καλό, το κακό είτε το άσχημο. Ο Μάρκους θέλει αυτή η συνομιλία να είναι μαζί του, ώστε να μπορεί να έχει κάποιον έλεγχο στη συνομιλία. Η προσέγγισή του υπαγορεύει τον τρόπο που επικοινωνείτε στο διαδίκτυο, καθώς και τον τρόπο που πουλάτε εκτός σύνδεσης.

Ακούστε την εκπομπή για να μάθετε γιατί ο Marcus είναι τόσο παθιασμένος με αυτό το θέμα.

Ακούστε την παράσταση!

Βασικές επιλογές που αναφέρονται σε αυτό το επεισόδιο:

• Μάθετε περισσότερα για το Marcus on Το λιοντάρι πωλήσεων.
• Ανάγνωση Σας ρωτούν απάντηση.
• Ακολουθηστε @TheSalesLion στο Twitter.
• ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ [προστατευμένο μέσω email].
• Ρίξε μια ματιά στο Πισίνες ποταμού.
• Διαβάστε το άρθρο του Marcus κόστος πισίνας από υαλοβάμβακα.
• Μάθε περισσότερα για Simon Sinek.
• Παρακολουθώ Παράδειγμα συνέντευξης του Marcus.
• Μάθε περισσότερα για πισίνες από υαλοβάμβακα.
• Παρακολουθήστε την εβδομαδιαία εκπομπή μας στο Social Media Marketing Talk τις Παρασκευές στις 8 π.μ. Huzza.ioή συντονιστείτε στο Facebook Live.
• Μάθε περισσότερα για Κόσμος μάρκετινγκ μέσων κοινωνικής δικτύωσης 2017.

Τρόποι εγγραφής στο podcast Social Media Marketing:

• Κάντε κλικ εδώ για να εγγραφείτε μέσω iTunes.
• Κάντε κλικ εδώ για να εγγραφείτε μέσω RSS (ροή εκτός iTunes).
• Μπορείτε επίσης να εγγραφείτε μέσω Ράπτων.

Τι νομίζετε; Ποιες είναι οι σκέψεις σας για το μάρκετινγκ περιεχομένου; Αφήστε τα σχόλιά σας παρακάτω.